先輩社員に聞く（リクルート）｜総合工具メーカー、TONE株式会社

これが私の仕事

適切なコスト・品質・納期で製品を生産しお客様にお届けするために、営業部門の販売予測を根拠とした生産計画の立案、実行指示を行います。製造部門および協力業者への生産の指示・納期管理・調整や、購買品の発注・管理、基幹システムの運用やメンテナンス、在庫の棚卸や原価計算などを行っています。

入社のきっかけ
メーカーで開発やものづくりに携わりたいと思っていた時に、学校の就職説明会にてTONEを知ったことがきっかけです。

仕事をしてきて嬉しかったこと、辛かったこと
新たなスキルを勉強・取得したり、RPAなどのツールも活用することで、業務の効率化が図れたときに嬉しいと感じます。日々、多種多様な仕事をこなさないといけないので、効率的な方法はないかを常に考え、上司に提案するようにしています。
コロナ禍の影響で需給予測が不透明な状況となり、必要な生産が追い付かず、お客様へご迷惑をお掛けしてしまったときはとても辛かったです。この経験から、不測の事態が起こっても、社内外と連携を図り、その時に出来ることを柔軟に考え対応していくことを現在は心がけています。

TONEの社風は？

自分がやりたいことを提案すれば、色々チャレンジさせてもらえる環境です。またそれがダイレクトに評価に繋がります。

ある1日のスケジュール

9:00

メール・1日のスケジュール確認

スケジュールの中に、やるべきことをリストアップしておき、1日の始めに確認します。
10:00

社内工程（富田林工場）の進捗管理

基幹システムやACCESSを用いて、社内加工進捗状況の確認を行い、遅延や至急品等があれば現場に情報共有と指示を行います。
11:00

社外工程の進捗管理

一部、協力会社に依頼している工程があるので、その生産進捗状況の納期確認を行い、遅延や至急品等があれば随時調整を行います。
このように、社内・社外ともに適宜進捗を管理し、状況に合わせて調整を図ることが進捗管理において重要になります。
12:00

お昼休憩

午後に備えてお昼寝をすることが多いです。
昼食をとる時は、会社で支給されるお弁当を食べます。
12:45

社内工程（河内長野工場）の進捗管理

製品ごとの納期および製造部門の業務効率を両立できるように、工具製品の組立や工具セット組の指示を出します。また、営業部門への各製品納期の共有も行います。
14:00

基幹システムメンテナンス

新製品や規格変更があった製品の生産に関わる情報を、基幹システムへ登録したり、変更する等のメンテナンスを行います。
15:00

イレギュラー対応

製造上の不具合（寸法不良、当たり傷などの外観不良）が発生した場合にイレギュラー対応をします。
内容によって柔軟に対応すること、また再発防止の対策をきっちりと行うことを心がけています。
16:00

データ集計・資料作成

生産計画の進捗や製造現場の稼働率など、翌日以降の生産指示や会議報告のためのデータ集計を行います。
その他、製造や営業など他部門から依頼があったデータ等の作成も行います。
17:25

退社

優先順位管理、スピード、タスク管理を徹底して、残業せずに退社できるよう、心がけています。